我刚带团队,应该先做哪几件事?

Stacy | 管理 | 2018-11-04
某次部门做结构调整,收集当前每个团队的工作职责。我之前自己列过一张表格,其中有大块任务、任务细分、负责人、KPI,当时我就把这张表格交了上去。 其他人的也大同小异,但有一位同事交的内容,除了这张表格还有一件不同之处,老板专门提到了一句,我拿过来专门学习了一下,回去就借鉴了。 至于这个不同之处是什么,先卖个关子。 [阅读全文]
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90后女孩怼老板:老板你能不能做点更重要的事情?

Stacy | 管理 | 2018-11-04
和在外企的朋友聊天。朋友讲到公司里前几个月招来一个级别挺高的经理,从国内知名企业专门挖过去的,但是不到几个月就走了。 我挺好奇,为什么?是不适应外企吗? 朋友说不是,可能是因为没有什么真本事吧,来了几个月,业务不精通,学得也慢,什么事情都推进不了,级别倒是挺高,但跨部门的沟通合作能力也不行。时间长了服不了众,没法带领团队。 [阅读全文]
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周记 | Thinker or Doer?

Stacy | 管理 | 2018-08-25
Stacy按: 昨天出去玩儿回来就感冒了,午觉睡了好久,还是有点儿昏昏沉沉的。脑袋不怎么转了,本周周记就随便写写吧。 1 Thinker or Doer? 在新的职位上做了也有段时间了,新项目慢慢步入正轨。最大的成就感来自于把纷繁复杂的事情理出头绪,心里的焦虑感减少 [阅读全文]
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辅导下属和做可乐鸡翅有什么共同之处?

Stacy | 管理 | 2018-08-25
Stacy按: 最近两篇都是关于管理和激励的,因为我也在整理以前参加培训、讲座的一些笔记,发现有好多内容这个阶段重新看又有新的认识,于是趁热打铁再写一篇。 首先我要声明一下,以下是我以前旁听某个讲座时的内容,我翻出笔记来觉得很有用,笔记有些简陋,所以我想找更多的资料,但找了半天也没有搜到笔记里的这部分内容,搜出来的是一些别的 [阅读全文]
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糟糕的老板各有各的糟糕,好的老板好的千篇一律

Stacy | 管理 | 2018-08-25
Stacy按: 那天写了如何激励管理下属的文章(戳:不给升职加薪就走人?也许是你不会带人),由于篇幅所限,还有许多没有写完,今天继续。 1 和朋友吃饭聊天,聊到之前有段时间想要换工作的事儿,我说,我最庆幸的,就是在职业生涯早期的时候,遇到了一个最糟糕的老板。 朋 [阅读全文]
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不给升职加薪就走人?也许是你不会带人

Stacy | 管理 | 2018-08-25
Stacy按: 周末和几个朋友聊到相关的话题,有人在愁招人、有人在愁留人、有人在愁自己要不要走...... 前两天写了绩效评估的文章(戳:绩效评估,除了决定给你涨多少薪水,还有啥?),今天聊聊作为经理,除了升职加薪还应该如何激励管理下属。 1 有次和一个朋友聊起公司文化以及高层领导管理风格, [阅读全文]

绩效评估,除了决定给你涨多少薪水,还有啥?

Stacy | 管理 | 2018-08-25
Stacy按: 有不少公司的薪酬调整应该是在年前年后这段时间做的,以前写过如何和老板谈加薪,在《光速成长》这本书里有,今天聊聊绩效评估除了讨论你的薪资涨幅,还包括什么吧~ 1 晚上加班的时候,一个有段时间没见的好友在微信上问我: 我需要跟老板提涨薪的事情了,以我 [阅读全文]
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招聘时,你会招一个能力比你强的下属吗?

Stacy | 管理 | 2018-08-25
Stacy按: 开工第一周,大家过得如何?积攒了一个假期的工作多咩? 今天还想继续聊聊招人这个话题。如果你是管理者,一定会有一天面临这个问题。 1 我在招人时曾经面临这样一个局面。 团队比较新,要做的事情也比较新,所 [阅读全文]
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【369】变得强大,是最好的报复——推动变革案例分析

Stacy | 管理 | 2017-07-30

以上是在变革管理中的一个典型案例,穿插介绍了应对变革时支持反对和中立的策略。


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【349】工作前几年,每一年你需要至少在怎样的水平才不会被干掉?

Stacy | 自我提升 | 2017-05-23
这是一份我的四年工作经验总结帖.

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