【215】我是如何当上manager的?

作者:Stacy 分类: 上下级关系 发布于:2016-2-18 21:23 ė2660次浏览 60条评论

很久以前在朋友的签名中看到一句话:但行好事,莫问前程。当时看到了就很喜欢这句话,但后来也就淡忘了。

有天老板把我叫到会议室,说以后你来带M吧,汇报给你,你来做M的经理,正好我也想给你机会锻炼一下,试试看做people manager。

当然很欣喜,同时也很惊讶。因为所在的公司是非常扁平化的,层级相对别的公司来说很少,一般更资深一点的级别才会开始带人,本来自己的心理预期是还有个两三年到了下一级别才会有机会。

确实没想到这么突然,虽然只是带一个人,薪资也不会有什么变动,但有汇报关系了,就要开始着手接触一些管理的技巧和知识了,这个机会比我预期中要早一些。

以前也不是没有带过人,但以前只是带一带新人,作为新人的“伙伴”,外企多称之为buddy的角色。两人之间沟通的内容也往往是熟悉工作流程和公司文化等方方面面,而不是直接管理对方的工作,更不需要为对方的工作结果负责。

其实心里兴奋的同时,也有疑问,为什么交给我?而不是别人?

老板好像看出了我的疑问,和我解释:“本来M觉得不太适应,想走人的,我挽留了一下,想亲自带估计也带不过来,我就问了M,如果让你选一个人当你的经理,你和对方汇报,你希望是谁?M选了你,说觉得和你能学到东西,而且之前和你沟通比较顺畅。”

听到这个答案,觉得这样的安排既在意料之中,也在意料之外。

意料之中的是,M其实有多次表现出来种种的不适应,有时候看到M做事或者沟通比较吃力的时候,我也会私下里找M聊天,告诉M,我们这里的工作方式和习惯是怎么样的,和不同的人怎样沟通比较好,什么样做事方式成长会比较快。

有次M和别人沟通产生了一点误解,本来那天晚上加班已经很累了也比较晚,还是花了一个小时和M解释了好半天,为什么会有这样的误会,我个人的建议是怎么样。其实完全不关我的事,甚至那天回家路上,我还自嘲,自己真是多管闲事,已经很晚了早回去一点休息不好吗?也许对方心里都不一定觉得有用领这个情,自讨没趣。

没想到就是这种无心之举,最后受益的反而是我自己。

老板补充道:“当然也不是M选了你所以我assign给你,因为你本身业务也比较扎实,做事也比较让人放心,我也想给你机会锻炼一下。就算M之后再离职,新招来的人也直接汇报给你。你就不再是只对你自己的工作负责,要想着怎么样管理对方的工作,怎么样发展对方。”

这个时候,我想到了之前和M合作的时候,每次事情需要M帮忙的部分再小,我都要花时间告诉M,这件事情的背景是怎么样的,来龙去脉,所以交给你这部分的工作在其中起到的具体作用是什么。这样做一方面能够让Ta更清楚工作要求,也能让对方看到全局,对扩展视野有好处,让对方知道自己做的事情起到哪些关键作用,而不是一颗螺丝钉做机械没有意义的事情。也许就是这样的一些做法让M觉得和我能学到东西,也可信赖吧。

这就是整个过程,没有想象中的难,没有想象中的遥远,也没有办公室政治,一切充满了戏剧性,细细回想其中的每一个细节,却好像结果已经写好了,在预料之中,只等着其中每块拼图填充好。

和老板谈完这一番话,我忽然就想起来很久之前的那句“但行好事,莫问前程”。

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评论

  1. Messi 2016-06-16 17:42 回复

    这样做一方面能够让Ta更清楚工作要求,也能让对方看到全局,对扩展视野有好处,让对方知道自己做的事情起到哪些关键作用,而不是一颗螺丝钉做机械没有意义的事情。

    总之,做这件事要对ta有好处。

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