90后女孩怼老板:老板你能不能做点更重要的事情?

作者:Stacy 分类: 管理 发布于:2018-11-4 21:38 ė589次浏览 60条评论

和在外企的朋友聊天。朋友讲到公司里前几个月招来一个级别挺高的经理,从国内知名企业专门挖过去的,但是不到几个月就走了。


我挺好奇,为什么?是不适应外企吗?


朋友说不是,可能是因为没有什么真本事吧,来了几个月,业务不精通,学得也慢,什么事情都推进不了,级别倒是挺高,但跨部门的沟通合作能力也不行。时间长了服不了众,没法带领团队。


我问那这样的人是怎么招来的呢?你们领导不也应该是火眼金睛吗?


朋友说,起初也是觉得可能这次领导判断失误,招来了一个什么样的人。但那个同事领走前和这个朋友交接,两人经常沟通,发现其实对方也不是什么都不懂,相反,对于方向分析头头是道。


所以这人之所以能够招进来,应该是比较擅长面试,比较能说,可能给高层领导画了一些饼,让领导觉得这个人能力很强,所以给了很高的职位。


 


虽然这不是一个正面的例子,但如果说要从这个例子里学到什么,那就是:


中层管理者,这个阶段讲求的已经不是像以前那样,把事情做到最好,而是要做对的事,也要“给领导一些未来的想象空间”


这点,却是许多中层管理者,甚至高层管理者都欠缺的。所以这就是为什么有的人拥有,无论是否有真才实学,都会被人认为"能力很强",就像上述例子一样。


那天听朋友讲了个真事儿,某创业公司的CEO喜欢亲力亲为做一些事情,忽略了公司的规划和方向还需要他去思考,导致团队一个90后的小姑娘都说,老板你能不能做点更重要的事情?你要是不去谈合作,拉投资,我们才更慌啊。


什么是对的事情?对的事情就是根据你所处的位置不同变化,这个位置上最重要的事情。


中层以上管理者,就是要花时间思考一些长期的发展方向和未来计划,不是光盯着眼下事情如何做,而是要考虑今年、明年,甚至三年、五年的计划。天天亲力亲为,去做一些基层员工可以做的事情,长期是会出问题的。


 


着眼未来,拔高思考层面,说起来容易,但如何训练这方面的能力呢?


我自己在这方面也有所欠缺,通过观察总结了一些可行的方法,抛砖引玉:


1. 坚持每天读高质量的行业新闻。

这点其实就是朋友和那个走的同事学到的,那个同事自己和某个大佬学到的,每天都读半小时一小时行业新闻,长此以往,对判断行业走向和动态,形成自己的思考很有帮助。


2. 阅读一些经典经管书籍和案例。

读新闻其实获取的还是碎片化信息,而读经典书籍能够帮助搭建知识体系,相当于树干和树枝,这样碎片化的信息才能够挂在树枝上,生出叶子来。


3. 掌握一些模型,练习分析行业。

这点是受周末朋友聚会启发,有个朋友说商学院学到的那些模型挺适合用来分析问题的。所以其实可以学习一些模型,尝试着分析一些行业,帮助自己建立从宏观分析问题的意识。


比如PEST模型用来分析企业外部环境,波特五力分析来看企业的竞争环境,安索夫矩阵来看企业的成长战略等等。


4. 结合日常工作多思考未来计划。

以上这么多,最后都还是要落脚于实际,思考今年的工作重点,到明年是否仍然是工作重点?一件事情做下去,明年会是什么样子?需要有什么样的变化?竞争对手又是如何做,如何布局的?


这些问题刚开始可能没有答案,但要带着这种意识去审视现在做的事情。开始思考得越早,就能走得越远。


(完)


本文出自 Stacy职场记,转载时请注明出处及相应链接。

发表评论

电子邮件地址不会被公开。必填项已用*标注

Ɣ回顶部