虽然A一直认为眼光要长远，不要仅看眼前的一点差别，但是C的这种谈薪酬的姿态也是让我大跌眼镜。如果你都开不了口，自己都怀疑自己值多少，要怎么说服别人开目标的价？

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这才是真实的职场。每一步都需要项目负责人施加影响力，努力推动。

你问，那除了以上不停地沟通、跟进，有没有一些更容易的方法？

其实是有的，虽然也存在不同程度的难度，且难以推广成普遍的方法论，所以标题才叫做不走寻常路嘛。

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