【178】升职的隐性条件-如何增加Visibility?

作者:Stacy 分类: 自我提升 发布于:2015-10-22 23:20 ė3421次浏览 60条评论

职场中面临升职的时候,往往会有好几个评估维度,有些比较显性,比如可以量化出来的KPI,完成的项目和业绩;而有些其实是比较隐性的,难以直接衡量,比如老板、同事是否足够了解你在做什么,外企常把这叫做visibility,字面上就是指你个人的曝光度。

在职场中,一般来说visibility越高是越好的。有时候升职失败,并不一定是做的事情不够多不够好,而是缺少甚至没有机会很好地表现、表达自己,导致曝光度不够。

那问题来了,如果把自己视作一个品牌,你是这个品牌的市场经理,需要怎么推广自己呢?有三个问题可以帮助理清思路:

第一个问题,你知道自己的风格和定位吗?

推广一个品牌的话,首先品牌得有一个基本的定位。在职场中推广自己也是一样,如果已经比较了解自己的做事风格以及在其他人眼中的大致印象,觉得没什么大问题就可以按照这个方向继续努力,让大家强化这种印象。

比如,觉得自己是靠谱细心型的,开会做方案时尽量就考虑得更加周全一些多做个预案;觉得自己是脑子灵活点子特别多的,就尽量多去了解市场上的走向趋势或者竞品的最新动态,看看是否可以运用到自己的产品上。我们越有意识地往一个方向塑造自己的话,往往从别人那里得到的正面反馈也会正面强化自己的意识。

以前小A没意识到自己是比较有想法,思维比较活跃的类型,有一次老板提到这一点,小A才意识到。之后便有意识地去培养这方面的能力,有目的性地多去听一些行业的案例分享,多思考哪些方面可以运用到现在的工作中,在开会讨论或者各种brainstorming中也提出自己的看法,尽量去展现这种形象,老板也越来越愿意有些事情问一下小A的建议,会议上小A的一些想法也能够改变会议的讨论走向最终顺利落地。可以说这是一种小小的心机,但也可以顺便提高自己的事情,何乐而不为呢?

品牌推广时,除了熟知自己的优势,也要考虑到受众,所以第二个问题是,你知道需要在谁面前增加曝光吗?

有人说,是老板。没错,但是这当然不够,因为决定你升职成败的,往往是你老板的老板,有时候甚至更高,除此之外,在最终的review会议上,可能还会有别的部门的老板和你的部门老板掐架,仅靠着纸质的材料来“读”你过去做了哪些事,是什么样的人,是否有潜力,来以此决定要不要给你升职,因为给了你或许Ta的部门就少一个名额。

但是如果对方本人,能稍微了解一些你这个人,或者做的事情,就会容易许多,也就意味着你之前刷脸混个脸熟可能真的有用。总结说来,你需要增加曝光的受众,数量上越多越好,范围上越广越好,级别上越高越好。如果以前你只想过在部门老板面前好好表现,那今后可以想一想,是否能触达更广泛的受众?

了解产品,也清楚了受众,第三个问题就容易多了,有哪些方式能触达你想要影响的人群,也就是如何增加曝光?有以下几种实用的方式。

1. 汇报。

之前关于汇报直属老板line manager的文章写过很多篇了,可以回复“汇报”查看往期文章,这里讲的是更高级一点的小心机。

一般来说,平时写报告汇报的都是自己的直属老板,抄上老板的老板比较少,如果发给老板的三次方甚至更高呢(即老板的老板的老板)?机会确实会非常少--但并不是没有。如果有机会负责短期重要的大项目,这个时候作为项目负责人,发给高级别的老板也是很正常的情况(当然提前要和老板确认好)。

把握好这种机会,写一份完美的报告当然会留下非常深刻的印象,包括老板关注的重点,概述和细节各出现在什么位置,语言的运用,布局,篇幅,都有很多可以与一份普通的报告区别开的点。改天可以单独写一篇关于报告的,回复“写作”可以查看之前的一些文章。

2. 分享,成为某一领域专家。

当然会有人说,我没有负责过这种项目,还是没有机会怎么办呢?这里就要提到分享。分享的内容多种多样,可以是一些best practice的案例总结,可以是第一次按照新的流程走了审批之后的一些经验分享,也可能是学习研究完一个新系统给大家做一个简单的培训,善于把这些总结出来,分享给组里的人,或者部门相关的有需要的其他同事。

这种影响力逐渐扩大,以后有同事遇到相关的问题会在第一时间想到你,有时甚至会邀请你做一个更大范围内的sharing session培训大家,这个时候俨然成为了一个方面的专家,其他机会也会接踵而来。比如新系统要测试一个新功能,会找你帮忙做接口人,组织各种重要的会议或答疑,自然就不愁影响力,也不愁手上有好的项目,以前提到过找项目,这其实不失为一种方法。

3. 多参加跨部门沟通/项目。

上文提到了仅仅影响自己部门是不够的,还需要在其他部门同事面前有曝光。扩大影响范围有效的方式,除了以上的分享,另外就是多参与跨部门的项目,多沟通。

不过这种跨部门的沟通,有时候并不是以一个直接的机会展现的,所以很容易失去。比如部门沟通之间的一些零碎事,老板可能会需要一个人帮忙,有时候会问组里是否有人可以自告奋勇多做一些,如果活看上去很杂又费时,很多人都不太愿意主动开口,觉得多做忙不过来有点亏。往往等一个跨部门项目准备开始做,或者初具雏形时,那个前期做了很多跨部门之间基础沟通的人,更容易得到机会。

4. Social 如club等。

这一点无论在生活还是工作中,都很重要。比如之前已经听过有几个朋友提到自己参加公司的球队,偶尔去踢球时常能碰见大老板们,几次下来,大老板起码知道了自己叫什么,平时做的什么。拥有同样的兴趣爱好,会很容易拉近彼此之间的距离。

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