【166】关于升职的3个故事

以前我们聊过升职，那次文章里，小A提到，大多数的升职，是需要改变、提高你所在的组织，具体方式比如提高效率，节约成本，创新推广方式，提升客户体验，建立新的产品线，扩大客户数量。

可能相对来说，做项目算是相对稳妥容易通往升职的路径，但会有人说啊，我手上没项目啊，老板没分配我项目。（什么？让我自己去找？我去哪里找啊？）关于自己找项目，改天有机会再细聊，今天主要聊一聊除了项目之外的方法。

分享几个例子。这几位有前辈，有朋友，共同点是升职都很快，而且情况都属于比较难升职的那种。前些天和一位前辈吃饭的时候，听到了她的想法和尝试，与之前小A其他朋友的快速升职的两个例子有异曲同工之处。

1.创新推广方式，扩大客户数量。

B所在的公司有一个统一对外沟通的市场部，公司的各个业务部门和市场部紧密合作开展工作，所以对于业务部门来说，对内沟通的工作比较多，大部分精力都是放在对内工作上，争取更多的资源调配。大家也习惯了这种做事方式，外部机会考虑得比较少。

B是业务部门的一位负责人，觉得要发展仅靠内部争取这样的资源不够，所以主动去找外部合作机会。客单价比较高，所以找了有一定消费实力的客群集中的线上某个网站联合做活动，结果带来了很多新客户，效果远远好于从内部争取来的资源。

2.开辟新渠道

C刚去公司时，也就是一个高级一点的销售。去公司一段时间之后，观察到，其他销售都是互相争固定领域的一些生意，即使自己争到了也就是一星半点。他恰好懂一点技术，所以结合专业特长，拿下了一些技术领域的大单，之前公司是没有涉及这个领域的，所以进入这个领域等于每年多带来了很多生意。

3.节约成本

D是做技术的，一次项目中发现公司没有这个项目需要的数据库，需要调用某家公司的数据库。可能很多时候，直接购买数据库就够了，结果D愣是促成了两家公司的合作，节省了公司买数据库的这部分成本不说，还共同开发一个新的平台，等于拉来了新的一单生意，新的项目负责人嘛不用说也是他本人，不仅升职，还稳固了自己的地位。把卖家变成了自己的客户，这招实在是太狠。

以上这几个例子都是真实的案例，虽然局限于隐私还有行业了解程度，过程小A说得糙了点，不过这几个方法都有共通之处，就是跳出一点点现在常规每天做的工作，想一想如果你是老板，有哪些地方是可以拓展，哪些地方可以优化，哪些地方还有上升空间的，有没有新的方式促成。

小A曾经感叹过，公司一位工作很多年的老同事走了，这么多年都没升职，也是有点愤愤不平，D听到了不以为然，公司不会因为工作时间久就升职某个人，等着按部就班的方式或者熬资历太难也太久，能够做到别人做不到的，才有升职的价值。