我在这家公司学不到东西,怎么办?

作者:Stacy 分类: 自我提升 发布于:2018-8-25 23:31 ė1040次浏览 60条评论

上周有位读者后台留言给我,写了一大段自己最近的困惑。由于问题比较有代表性,征得了对方同意,我修改了一些个人信息部分全放出来,单独写一篇文章谈谈我的看法。


“Stacy,今天被工作的琐事简直让整个人都状态萎靡。我毕业两年了,目前在一家世界500强做HR。公司平台是很好,但是做的工作对于自己并没有太大的挑战,而且大部分的工作是支持类的工作。觉得自己工作两年和毕业的时候并没有什么太大的提高……


工作的内容没有什么太大的挑战,但是超级琐碎,碎片化地分解了自己的精力。觉得自己这样再做两年也不会有太大的成长。这样简直太糟糕了。但是确实自己本身也有很大的问题,一直不知道自己要什么,北漂的意义是什么,最近一直想提高自己,却一直找不到正确的方法。


现在的工作我觉得没有意义,辞职我还舍不得。当时我是看中了平台公司名气才跳来的北京,当时知道这个岗位做什么,但是没想到会让自己这么不开心。工作找不到突破口,想成长找不到方法。


今天看你在北京买房子了,超级为你开心,但是我也反思自己,现在工作两年,工作三年后五年后的我会是什么样子的呢?我要是不干现在的工作,我真的能干的了别的工作么,我到底要的是什么呢?我就为了这样一个别人眼中所谓的世界500强的工作一直慢慢成长吗(还可能不成长)?自己都觉得自己写的没有逻辑,最近太焦虑了 ,感觉自己生活工作都遇到了瓶颈我该怎么办?怎么找到突破口呢?


 


隔着屏幕我看到这段话,仿佛看到了几年前的自己。根据我自身的经历以及观察朋友同事和读者发现:


工作两年,好像是最容易迷茫的时候——逐渐摆脱了职场小白的角色,开始寻求自己新的定位。


正是因为寻求角色转变,所以才会引发了对工作和自身能力,以及未来发展的一系列思考。有这种想法挺好的,说明还有想提升自己的想法,但这个时候,特别容易陷入到几个常见的误区里:


1. 我在这家公司/这个职位/和这个领导学不到东西。

我已经遇到不下有十个咨询者和我说,在这家公司、这个职位上学不到东西,老板也没什么能力教不了我什么东西。


老实说,工作没人有义务要教你学东西,企业是雇你来做事的,刚来不熟悉不要紧,熟悉之后把事情做成这才是这个职位的意义。遇到肯愿意一直花时间教你的上司或者公司挺难得的,说明公司文化和人都还不错,但不是应该的。


工作之后的学习只能靠你自己主动思考,出了校门就不会再有人追着教你东西了。在500强,公司平台不错,这样的公司本身就是一座图书馆,需要自己去发掘。


比如这位读者做HR(我不知道对方是否是HR专业出身),那除了你现在做的领域,其他的招聘、绩效、薪酬、培训等模块你都了解么,对哪个方向更感兴趣以后想往哪儿发展?即使专业出身,那学校里那一套和实际工作中的这些模块区别是什么?公司的政策是如何落实的,有什么巧妙的部分?其他公司是如何做的呢?


做业务的同事,财务指标报表都能看懂么?本职工作的能看懂,那老板那个层面在想什么考虑什么你知道么?行业发展趋势怎样?和以前相比有什么样的变化?


在学习提升这方面,我相信大多数情况下只要个人愿意,都不会没有东西可学。


2. 我只要一直学学学,未来一定会有好的发展。

每年年初设定年度计划的时候,工作方面我会给自己列几个当年的关键词,要和这一年做的事情相关,有目的地开始做一些事。


比如刚带人那年,我的年度关键词是管理,围绕这个我参加了公司全部的管理培训,看了一些管理方面的书、写了文章,并有意识地运用。


刚接跨国项目那年,我的关键词是英语,不仅是写写英语邮件,而是真正用英语和不同国家的同事工作,写长工作文档、组织讨论、学习谈判管理期望、和大家互相建立信任。所以围绕这些我有看书也有实践。


我见过不少人禁不住“知识付费”课程贩卖的焦虑,就盲目学习一堆自己不需要的课程,学时一时爽,学完忘光光。


没有目标和方向,只有输入(理论学习)没有输出(实践运用),这两项是工作之后学习成长的大敌,效率低下,并且付出多收获少,容易导致预期高但现实残酷,所以就会更加焦虑。


3. 想要更大的挑战,领导就会支持我的。

我猜应该没有老板不愿意让自己的员工做更多的工作,但假设一名员工做本职工作已经不能够胜任,老板其实不敢把更大的挑战交给这个人做。


正如75%的人认为自己的开车水平高于平均水平一样,工作中大多数人都认为自己的工作能力高于平均能力,但也许老板和你的同事看得更明白。


更大的挑战还意味着承担更多的责任,更多的付出,更大的压力,也许还有更长的工作时间。


所以想要更大的挑战,在和老板沟通意愿之前,你得先证明自己在这些方面都能够做到。


4. 工作一定有个“对的”突破口,成长提高一定有个“正确的”方法。

问题中这位读者总是提到“正确的方法”,没有找到工作的“突破口”,但其实突破口来之前,大家都不会知道它是突破口啊。


我在接手跨国项目之前,也有过短暂的迷茫,觉得之前的事情做腻了,也想要有”突破口“。最后所谓的”突破口“来自于我之前做的一个小项目,当时又小又麻烦,需要我花许多额外的时间精力加班做,甚至我休假回家结婚的前一天试新娘妆时,还在一边开电话会。


但最后就是由这些事,为我带来了一个新的突破口,我换了不同的项目组,也发展了与之前不同的技能,丰富了自己的技能组合。


突破口和成长,一定是你之前做对了什么,所带来的自然而然的结果,在积累到一定程度之前,它们都是默默无闻不起眼的小事。


多做事,多换不同的方法做事,争取每一次之后都做一次总结和复盘,用成长的思维看待工作,说不定会帮你打开新的思路。


 


除了以上这些常见的误区,还有几条具体的建议:


1. 求仁得仁,求义得义。

之前写过选工作的三角形理论(戳:朋友跳槽有感—选offer的三角形理论),名气、报酬、成长,三角形里有两条占到就算挺好。


既然知道来的时候是看中”500强“这块招牌,本来也是为了镀金让简历更好看,那就给自己设定一个倒计时和短期目标,没有实现的部分跳槽下一份工作的时候实现,这样就不会过分纠结。


不要让一份工作承担你所有的理想与期望。它们太重了,一份工作承担不起。


2. 学会从自己身上获得力量。

对许多找我咨询的读者,我都会倾向于多问对方问题,让对方逐渐理清楚思路。


对他们的情况不够了解所以无法直接判断是一方面,另一方面是因为只有找到自我的内在驱动力,才能够真正帮他们解决问题。我直接给出一个解决方案,那是我的,未必是他们内心的答案。


外在的这种驱动力很快就会没有,一定是你内心渴望什么样的东西、渴望成为什么样的人,能够帮你走得更远。


所以你要学着从自己身上获得力量,而不是指望他人比如领导、公司、职位给与。


希望对你有一些帮助。


(完)


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