【23】工作中要专精还是博闻?

作者:Stacy 分类: 自我提升 发布于:2014-6-22 16:12 ė1630次浏览 60条评论

    小A在公司呆了不短的时间了,但是对自己之后的发展方向一直不是特别清晰,具体来说就是,小A不知道自己应该要朝专精方向努力,还是向博闻方向发展。

    小A感觉,有的时候,自己经常会被布置一些新的领域的任务,需要不同的业务知识,似乎朝博闻方向发展挺好的;但是吧,有的时候,需要小A给大家分享一下自己的经验,小A又感觉自己明显在这些问题上研究得不够深入,似乎专精也很必要。

    小C了解了小A的困惑之后,说,这个还挺复杂的,主要得看你的兴趣和你所处的职场阶段。

■ 通常来说,做技术需要专精,做管理需要博闻

这个观点并非完全适用,针对不同的公司、不同的岗位肯定有所不同,但是在大部分情况下,这个观点可以作为参考。

一般来说,在技术方面,达到专家水平的话就会非常有竞争力,因为你的位置无可取代。这里的技术,指的是一些广义的技术,比如说,擅长业务谈判,擅长做成本预算控制,擅长大规模并发服务搭建,擅长网站安全风险防范等等,都是技术。你在公司的位置无可取代,而且这些技术其他公司也需要,这就是做到了专精。

而一般来说,管理岗位是擅长驭人、理事,可是针对具体的业务,他们不需要擅长。他们如果能做到博闻,比如对关联的部门在做什么事情大致有个了解,本部门需要的资源到哪里去获得,之后的工作方向大致要怎样等等,可能就足够了。管理岗位,“博闻”这种技能更像是我们所说的“大局观”。

因此,自己究竟是对做一个技术专家感兴趣,还是对做管理阶层感兴趣,这个是要在工作过程中去慢慢发掘的。

■ 在不同的职场阶段,需要发展不同的方向

刚刚进入公司的时候,首要目的是熟悉各个方面的业务,比如整个小组要做什么事情,自己遇到问题要找什么人等,这个时候,自然就是要先朝“博闻”方向去努力。

等到过了这个阶段,由于分配的任务的性质不同,可能就需要发展“专精”了。例如老板分配了一个方向的任务给自己,也许要做几个月甚至一年,这种情况下,要想在这个方向做出成绩,深入钻研必不可少。

当这个方向的任务结束,可能由于业务发展的需要,又得接触新的任务,或者要把自己已有的经验去进行拓展和推广,那也许又得努力去拓展自己的视野,而非局限于一个小方向。

因此,专精还是博闻的选择,就又要去适应自己职业发展的不同阶段。

■ 专精与博闻并不完全矛盾

前面也有提到,管理者擅于驭人、理事。其实这也是一种“专精”。只不过相比于专家的“精于技”而言,管理者是“精于驭”。

反过来看,技术专家是不是只能在一个方向做出成绩?事实上也绝非如此。我们通常在公司也可以感觉到,一些技术做到很深入的专家,即便换到其他公司、其他技术方向,也能触类旁通,很快上手并做出成绩。

所以说,到了一定的阶段,专精与博闻将不再矛盾。


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