【87】跟对老板最重要?

作者:Stacy 分类: 上下级关系 发布于:2014-12-21 22:59 ė2419次浏览 60条评论
在国企、事业单位,我们经常听到一个说法,要“站对队伍”才能更容易升职,也就是说要跟对老板。那外企呢?不是说外企基本都是以自己的绩效作为评判么,那跟着不同的老板,差异有那么大么?

1. 不同的老板有不同的管理风格
有的老板以“管人”为主,有的老板偏爱“理事”,有的老板很放心放权,有的老板事无巨细帮你想得周到…

并非说哪种风格一定是好的,不过对于不同的人来说,确实可能有不同的风格会更加适合。比如简单的例子,对刚刚进入职场的新人,碰到一个事无巨细帮你想得周到的老板,更不容易在初入职场就犯下一些错误;然而到了一定的工作阶段,如果老板愿意让自己独立承担项目,让下属拥有一定的决断权和试错的机会,下属才能更快地成长和突破。

2. 在重要的部门,跟着话语权更强的老板,容易获得更多资源和关注
在外企,话语权就意味着更多的资源,而重要的部门意味着更多的关注。在成长晋升的时候,这种影响力会让自己有更多的优势。

在之前的一篇文章中,我们也提到过,要提升自己的影响力,可以回复35查看文章《【35】如何提升影响力》。

3. 老板的技术视野决定你在技术上的成长
我们在职场中,往往会在不经意的时候去学习老板的一言一行,甚至几年之后,自己做了管理层,也会或多或少参照着以前老板的风格去约束自己。而除了管理风格,老板的技术视野、思维方式也会“遗传”。

比如在一些互联网的行业,这一点就很明显。一个技术视野更宽广的老板尤为难得,他们会站在更高的角度去思考问题,而不仅仅局限于把当前的任务做完。
他们在布置任务的时候,就也会言传身教,让下属去思考更长远的目标和计划,从而让下属同样获得技术上的成长。

4. 长时间合作的上下级之间会形成默契
团队之间的默契并非一朝一夕可以建立起来,老板与下属之间的信任同样如此。为什么有时候,老板跳槽,也会想着去拉下属一起走,也正是因为经过长期磨合,上下级之间已经有了配合的默契,老板也清楚下属的能力、短板分别是什么。
而对于下属而言,如果有一个配合、尊重自己的老板,在工作中也能够如鱼得水,更好地发挥自己的长处。
回复86查看文章《【86】如何与老板建立信任?》


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