【57】不要总做“不可见”的工作

作者:Stacy 分类: 上下级关系 发布于:2014-9-18 23:45 ė1966次浏览 60条评论

小A有的时候写周报会犯愁,因为整个星期做的工作都“不可见”,周报写出来会显得这段时间很闲。


公司的前辈告诉小A,工作分为“可见”和“不可见”这么两种,要尽量避免在一段时间内,一直在做“不可见”的那一部分。


■ 可见的工作需要用于汇报

老板们都偏爱“可见”的工作,譬如某个生产指标的变化提升,或是完成某个项目版本发布之类。也许这些工作的背后可能只是一些推动、沟通的工作,但是最终的结果能够体现在明面上,因此可以称之为“可见”的工作。


在周报,或是阶段性总结中,这种明面上的可见工作是必不可少的。


如果对“为何看重对老板的汇报”这一点还有疑问,不妨回复15查看文章《【15】工作是以老板的满意为标准的》。


■ 不可见的工作提升效率或质量

一般来说,我们很多时候都在从事“不可见”的工作。虽然不可见,但是这些工作却是非常重要,不少都是会对我们的工作效率、质量产生影响的。


比如进行工作规划的时候查找资料和调研,技术框架调整,旁听会议等,都属于这部分“不可见”的工作。


■ 避免在一段时间内一直做不可见的工作

这一点对于新人来说,不是一件容易的事情,因为初入职场的人,或是工作内容都被安排妥当,要么是自己在工作内容的安排上无法很好地区分重要性和可见性。


前一种还好说,有人给自己安排工作,自己反而轻松。

至于后一种,可以尝试用一些简单的标准来进行规划,例如,“可见的工作占到一周的2-3天工作量”,或是“每周都给出至少一个可见的工作成果,不论大小”。


如果一段时间内全部都是做“不可见”的工作,不妨考虑将其进行分解到不同的周期去完成,或挖掘出一些显式的内容,例如跟进项目,那么可以出一些沟通纪要、需求报告、竞品调研、线上效果分析之类,或者优化系统架构,也可以给出一些调研数据、性能指标等。


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