我的清华男闺蜜,竟然离开体制内创业做卫生巾洗脸巾去了

作者:Stacy 分类: 生活方式 发布于:2020-1-31 23:10 ė827次浏览 60条评论

前两个月,我的新书《能力变现》上市之后,我带着书去看望我读研时候的男闺蜜。第一本《光速成长》他帮忙写了推荐语,一直想着见面感谢一下他,结果拖了一年带着两本书一块去。


我知道他离开了体制内某家人人都想挤破脑袋去的高大上单位,去创业了,但一直也不知道在做什么,他也从来不在朋友圈发任何消息,很是神秘,只是有几次在朋友圈看到创业投资的文章里面有提到他。


他几次邀请我去他的公司看一看,那天终于去了。他带我到会议室聊天,一推开门吓了我一跳,会议室的桌上各种各样拆开的女性卫生用品,虽说我们挺熟,一瞬间还是尴尬了一下。


他给我解释,这是他们团队做的产品,即将上市。这是他们研究了上百款产品,泡了600个小时实验室,走遍全国50多个厂家的成果。


他和我说的时候,就像和我讲自己家孩子一样,眼里掩盖不住的兴奋。


想到一群理工男做卫生巾,大半夜还在测试卫生巾的吸水性,这画面太美我不敢看。


我这好同学,还真是......不走寻常路啊。


 


我们是在学校时做学生工作时认识的。学院组织一起办活动,当时他以为我是男生,发邮件时称呼我为“XX兄”,我也很配合地回复,后来见面才发现我是女生,哈哈。


一起共事时没什么特别深的印象,倒是后来有朋友想要考他们系的研究生,我请他帮忙约他一起吃个饭分享分享经验。饭桌上他分享读的书目,那时候我才知道原来他上大学之前就看了许多史书,知识储备丰富。


再后来有次寒假还是暑假,他联系我,说自己找了几个人想做一个小的项目,给考研的人做培训,帮助他们准备考试面试。我因为没有考研的经验,加上当时也在忙别的,所以也没有参加。


除了考研培训,他后来还做过两个互联网创业项目,而且都很成功。毕业之后,我们以为他会去创业,结果他没有去创业,去了体制内某家知名单位。


两三年之后,他在这家单位发展得很好,正当我们都认为他会在这里按部就班升迁,他再一次清零重新出发,去创业了。团队很快拿到了投资,经历了一两年的发展,在这个寒冬,不仅活下来了,还活得很好。


他的这些经历,照现在的话来说,是连续创业,还每次都做得很棒。


 


我最近在看一本书,叫作《离经叛道——不按常理出牌的人如何改变世界》。作者是Adam Grant,和Sheryl Sandberg合写《另一种选择》的沃顿商学院教授。


和副标题一样,书中写的是不按常理出牌的那类人。书中有个例子让我深有感触:一群客服代表中,怎样区分出哪些人在平时工作做得更好呢?


经济学家Michael Housman发现,不是工作经验、不是知识水平,而是浏览器。几乎2/3的人用的是电脑预装的浏览器,他们似乎没有质疑过是否存在一个更好的浏览器可以用。


而剩下的1/3员工,那些主动去寻找适合自己浏览器的人,绩效要比那些使用默认浏览器的员工高,在岗位上的时间待得也会更久。


绩效要更好,这点相对好理解,他们主动性更强,愿意想办法自己解决问题,而不是机械照搬流程。


但为什么他们反而会待得更久呢?原因是,遇到问题由于主动采取措施来改善状况,而不是逃避离开,所以没什么离开的理由。换言之,他们“创造了自己想要的工作”。


有人觉得,只有创业、去做一些很宏大的事情,才能创造自己想要的工作,才能改变世界。但实际上,这个例子告诉我们:


尽自己所能去改变现状,不接受默认选项,去发声、去行动、撑开自己的影响圈,这也是一种改变世界的形式。


书中最打动我的是这样的一句话:


The reasonable man adapts himself to the world; the unreasonable one persists in trying to adapt the world to himself. Therefore, all progress depends on the unreasonable man.

看到这段话的时候,我想到了我的男闺蜜。


他就是那种不满足于默认选项,永远都在寻找更适合自己人生浏览器的人。


 

那天在他公司,他和我聊了足足有半个小时女性卫生用品这个行业,棉花产地,各个品牌的成本,使用的原材料等等。各种专业名词、数据蹦出来,让我怀疑自己到底是不是个女生,他竟然比女生还懂。


临走的时候他说自从做这一行,家里周围的亲戚朋友都送了一箱,用的好材料,自家人用着放心。也送你一箱,寄给你。


我脑袋上三条黑线,和他开玩笑,我以为你这么再三邀请我过来看看,是要挖我来创业呢。搞了半天是要让我当产品体验师啊。


虽然没收到创业邀请,但产品试用之后真的觉得不错,价格也很友好,所以这篇文章写写他的故事,也友情推荐下:


清华男闺蜜做的卫生巾、洗脸巾:姬小棉

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