职场混得不好的,才时不时对实习生发飙吧

作者:Stacy 分类: 上下级关系 发布于:2020-1-31 23:12 ė566次浏览 60条评论

有个小朋友约我时间请教一件让她很困惑的事情:作为实习生,应该要怎样和正式员工相处?


我纳闷她为什么会问这个。她和我说了室友的经历。


室友小白在一家知名互联网公司做实习生。面试时,小白问面试官,也就是未来的主管,是否有留用、转正成为正式员工的机会?主管说有,所以小白选择了这份实习。


为了能有机会留任,小白勤勤恳恳,加班什么的也不在话下,希望得到主管的认可。转折发生在这样一件事上,有次几个同事聊天,小白在边上,也是希望和大家相处融洽搞好关系,听到了就插了几句话。


那之后,主管对小白的态度似乎就变了。终于后来有次提到,小白和正式员工聊天,是不合规矩的,提醒小白要”注意自己的身份“。


还有主管自己不愿意做的事情分给小白,交上去之后也没有检查清楚,结果被大老板发现有一处做得不够好(不是错误),说了一通主管。


主管之后想要辞退小白,小白问自己被辞退的原因,主管也没有什么足够有说服力的理由。小白问之前留任的机会,主管说,这职位都要海归的,你都不是海归。当初还有很多海归申请这份实习,选了你已经是你的荣幸了。


听到这些,我也目瞪口呆。


 


这些让我联想到了两件事,一个是之前上了微博新浪热搜的,有同学在qq群里@某校学生会主席问开会时间,就有人跳出来说,岂是你随便@的,要注意自己的身份。另一个是某公司领导在微信群里要求实习生”一分钟内回话否则开除“。


都9012年了,这届年轻人已经不再是好欺负忍气吞声的80后了,而管理的很多方法和思路还停留在上个世纪。


上文小白的主管,起码有三件事做的有些问题:


1)关于留用:说白了还是管理预期的问题,没有把真实的情况(要海归)告诉对方,希望对方能够来实习,卖力干活。也许是着急要人,所以这样做。


这种情况还挺常见,就是给一个胡萝卜在前面吊着让人有一些希望,但我觉得做人还是厚道一些,实事求是和人讲清楚,尤其是对应届毕业生来说,误导人家会耽误他们,致使他们错过找正式职位的黄金求职阶段。


2)和同事聊天:这个就有些过分了,把比较简单的人与人之间关系搞得过于复杂,过于势利。如果是因为上班聊天时间长,或者说了什么不合适的话,可以提醒下实习生。但单纯因为”正式员工“和”实习生“,让实习生不能接触正式员工,也是有点过了。


3)关于工作:实习生提交的工作,自己本来就有义务检查。被说了之后全部推给实习生,也不是一个合格的管理者。


4)沟通情况:无论人员留用的决定是什么,沟通的时候都不该这种高姿态贬低对方。就算是绩效不满意,说facts,事实是怎样的,而不是发泄自己的个人感受。这种管理者基本的情商也不具备。


 



其实这件事最大的受害者,不是小白、也不是主管,而是公司的品牌雇主形象。


这种形象不是光靠每年投个几百万,做各种公关活动虚构出来的,更多的时候,还是靠一个公司的人反映出来的。


作为求职者,最为直接的感受是,面试时见到的每一个人是否是自己想要共事,欣赏的人;作为一名员工、或者是实习生,是否感受到自己受到尊重,决定了他们想要在这里待多久,为之付出怎样程度的努力。这些背后其实支撑的是企业文化。


招人的时候,很多大公司都会测,这个人是否和公司文化fit,因为不然就会有像小白的主管这样的人混进来,然后可能就会发生劣币驱除良币的连锁反应,并且影响公司形象。


不要以为这件事似乎微不足道,反正这么多年过去了,我听到某家顶尖咨询公司名字的时候,总是会联想起他们的HR在群发给实习天数不够的一群实习生的邮件里面写的:”XX 公司的name不是为了让你们放在简历上帮你们得到好工作的。“


实习天数不够,完全可以说,如果接下来一段时间内没有改善,我们会重新考虑是否提供这段实习。但对方不惮以最坏的恶意揣测所有的人的动机,作为HR这么表达很欠妥当。


当时我看了就直接回复HR,你这么说我觉得非常不舒服。在我看来,贵司也没有像你们的企业文化里声称的那样有integrity,在通过cc获取数据时要和对方坦诚。我也觉得很失望,我不会把这条经历写简历上,老子不干了(当然原话没这么粗鲁,全文用的英文)。


直到现在我仍然觉得,这是我做得很屌的一件事。

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