【30】思维的格局

作者:Stacy 分类: 自我提升 发布于:2014-7-13 20:25 ė1381次浏览 60条评论
小A在职场中常常遇到一些牛人,这些牛人的共性在于思考问题的方式。举个栗子吧:

有一次培训中,有个比较新的员工问了一个问题:“公司系统这么多,每一个系统都由不同的团队负责,可是他们之间相互独立,缺乏沟通。有时候同一个数据,在不同的系统中,由于计算方式不一样,数据都不完全一样。我不太理解为什么咱们公司没有一个统一的系统能够整合这些数据,使得每个数据都精确唯一。”

小A当时一听,哇塞,这人虽然新来,可是问题很在点子上,不过这个问题好难回答。

果然,培训师也稍稍有点局促,回答说:“每个系统相对独立,是因为每个系统都有各自的需求和研究方向,比如这个系统侧重XX方面,另一个系统侧重XXX方面。不同的系统有不同的owner,另一方面,员工也可以多去和不同的team沟通,锻炼沟通能力嘛哈哈。”

这个答案只回答了一小部分,后半部分提到沟通,这个有点牵强。小A看大家的表情,显然大家都没有被说服。不过这个问题确实很难回答,接下来的一段日子,小A每隔一段时间就想一想,还是没有什么说得通的解释。

巧的是,有一天小A参加另一个培训,会上有个大老板主动提到了这个问题,Ta的解释是:“不是说我们没有能力做一个统一整合的系统,而是每一个系统都是global通用的,每一个系统相对独立的好处是,如果我们哪一天需要应对变化,我们能够以最快的速度完成转变,因为不同的系统可以同时更新。反之,如果一个系统涵盖了所有功能,那它的反应肯定会慢一些。并且,多个独立系统运营的出现问题的风险要小于一个大而全的系统,即使出现问题,也不会影响到全局。”


这个答案让小A豁然开朗。老板之所以是老板,在于思维的格局不一样啊。


有感想要分享咩?不妨直接给小A留言吧!或者其他职场问题,也可以向小A提出来寻求帮助哦^_^

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