【238】说那么多,跳槽无非就分析3点

作者:Stacy 分类: 自我提升 发布于:2016-5-9 22:16 ė1391次浏览 60条评论

和朋友F吃饭,问起来:“哎,你上次说的准备换工作那事儿怎么样了?有动静没?”


F夹起一只煎包,塞进嘴里,敷衍地支吾了一声,我就知道,这家伙肯定又是嘴上嚷嚷着而已,没有真多么想动。


我还是有点皇上不急太监急的架势:“怎么没有下文了?”


F咽下包子,说:“我还没想好要不要去。那边有点陌生,虽然技能都差不多,但是是一个新的领域。这边老板对我都还挺好的,虽然现在这边形势不太好,想再观望一下看看。你觉得我要不要跳?”


我想了想:“其实两个月前我也面临着类似的问题,但后来我问了问其他人的建议,包括我以前每一次进行方向选择时都会问的一个类似mentor角色的朋友,自己又分析了一下,觉得可以先不动。我倒是找到了一个可以快速分析的方法。”


我看了看好奇的F:“觉得吧,其实所有跳槽无外乎就分析一下3个方面,人,平台,上升空间机会。”


先说人,包括直属领导,周围同事,以及在这个职位上已经搭建的人脉。


Leader的话看是否眼光长远,有所长,是否能够信任下属愿意授权下方,值得你追随。


周围同事、整个团队90%的人是比你强还是比你弱。人各有志,当鸡头也可以,但凤尾更能让你学到被人身上的本领,自己成长更快变得更强大。团队文化是否拉帮结派勾心斗角,办公室政治会内耗太多心力。


另外在这个职位上,建立起的人脉关系、树立了的口碑,在多大程度上能够帮助你进入下一个理想的职位。


再说平台,要综合考虑行业领域前景和公司机会。


行业未来两三年的前景是怎样,这个领域人才饱和了吗,还是供不应求?


像一些夕阳产业,或者前几年的奢侈品行业,行业受政策影响已经大不如以前,如果这时候要进入这样的领域,那其他各个方面得特别好,弥补了这方面的短板才可以。


公司的业绩状况也得好好衡量一下,如果业务、产品结构单一,相对保守不推崇创新,会有些脆弱和危险,一旦某一项折了,就容易出状况,不够稳定。谁都不希望刚跳槽,就出现headcount冻结、效益不好需要裁人这种事情吧。


最后一条,上升空间和机会。自己喜欢做什么和财务同时考虑,这是基础。


评估自己到下一级别上,是否还有机会,有的话需要多久,自己是否愿意等,等待的最后时间底限是什么时候,也就是说如果到了预期期限,现在的职位没有升职的话,需要立刻采取行动。


不仅如此,还要时刻瞄准下一份工作之后的那份工作,其实就是one step further,去考虑下一份工作能够给自己带来什么,有了这份经历能为将来要去的方向补充什么样的履历。


我巴拉巴拉地讲完这一大通道理,帮F分析:


“你看,据我从你的话中了解,从第一个方面来说,你老板挺喜欢你团队氛围也还不错,而新工作那边,一切都是未知的。


不过以你的能力,我觉得新老板也会挺喜欢你,最糟糕的情况就是遇到个不对付的老板,然后你炒了对方或者对方炒了你。”


“你目前所在的领域,你自己都知道形势不好,一切都充满变数。现在你看是这样,指不定过两天又大变化人员调整,现在你占据的人的优势到时候说不定都没了。


新职位那边行业前景都很好,你之前的技能可以继续深耕细作,大树扎根原则,以这个为切入,进入新的行业和领域不至于太难,能够帮助你拓宽视野。”


“拓宽视野做什么捏?你下一步想去哪?你看你现在的经历,再做两年升管理岗,无非就是管理你现在熟悉的这一部分。


你去新的职位那边,现在的经历加上那边核心业务的视野,足以让你再下一次的跳槽去更好的公司更好的职位。想一想这份经历是否能让你的简历更好看。


“再者,话说回来,你现在这份工作可以预见的一两年,升职也很难。所以用升职前的这段时间做积累,你觉得哪边收获成长会更多?


现在这边更多的是偏重复,重要的项目你也做过好几个了,去新职位新的挑战会让你更新升级技能。


F听完当下表示:“这顿饭我请你!” 哈哈哈~

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