【168】登山的项目管理

作者:Stacy 分类: 自我提升 发布于:2015-9-16 21:21 ė1452次浏览 60条评论

昨天不是讲爬山来着嘛,除了关于领导风格,还有两处有感想。不只是我,好多人说起来这两件事,都说其实和工作中的情况很像。

一件事是项目管理的不同阶段。第二件事是做决策时采用的方法。

出发的时候大部分人都是挺乐观的,觉得应该不高,肯定能爬上去。刚开始的一截是最陡的,苦不堪言,大家都想着刚开始就这样,之后还有那么远的路,能行吗?真的有一小部分人在开始这里就放弃了。

大概走了四分之一的时候是最为痛苦的,小A当时也觉得,这么累才四分之一,终点还远着呢,一直在想要不要这时候放弃算了。这么一路纠结,在好的leader的鼓舞下,坚持到了二分之一。

到二分之一的时候,其实还在纠结,要不放弃算了,还有这么辛苦的一段路,而且越看越觉得自己体力不支达不到。更多的一部分人在这一部分也放弃了。

基本上这里是个分水岭。剩下的人,再前行的时候,无论是自己目标明确,还是被威逼利诱走上这一步的,都不再纠结要不要停下来的问题,因为越往前,付出的成本其实就越大,这个时候再放弃,当然就不值了。

最后惊喜的是,四分之三到终点的地方,居然是最容易的!可以说毫不费力,大家都非常惊讶,也庆幸自己坚持了最后一小段。

这个过程,简直就像复制了职场中的项目管理一样;一个项目从计划实施到最后落地,都会经历诸如高调启动、毫无头绪地进展、自我怀疑、自我推翻或放弃、继续深耕、项目顺利完成这样一系列阶段。

就像爬山一样,开始和前半段是最容易放弃的时候,其实结尾反而没有想象的那么难,可是大部分人,都在一半之前就已经放弃了。

走到最后的除了少数几个目标极为明确的人,还有一部分踏踏实实走眼前路的人,最后的结果也是水到渠成。

当然啦还有一小部分人,是比较理性的,在一半的时候,预估剩下的工作量还有多少,资源(体力)是否还能跟得上,对比如果要放弃原路返回浪费的成本。

本文出自 Stacy职场记,转载时请注明出处及相应链接。

发表评论

电子邮件地址不会被公开。必填项已用*标注

Ɣ回顶部