【154】如何带新人?

作者:Stacy 分类: 同事合作 发布于:2015-8-9 20:18 ė2565次浏览 60条评论

小A的组里来了新人,老板安排给小A带一下。小A已经不陌生了,以前也带过好几个新人,从以前的心情激动,变成习以为常的事情。


无论是以前有无工作经验的同事,到了新公司,都是新人,都需要从头学习公司的系统、硬件、文化,适应新公司的工作方式。


新人来到公司,通常是由HR组织入职培训,介绍一下公司概况、公司文化、在系统里怎么进行一些个人资料的填写、去哪里领办公用品、怎么设置电脑系统等等。


入职培训之后,到了所在部门,老板一般都会安排一个新人发展计划。计划通常包含一些新人能够快速熟悉工作内容的步骤,比如一周之内要做的事情,一个月之内要完成的任务,三个月之后要达成的目标。


同时,老板也应该指派一个组内的同事带新人,并且定期地和新人沟通,看是否按照计划进行,进行过程中有没有遇到什么困难或者疑惑需要老板解答和帮助,帮助新人完成工作角色的转换。


一周之内要做的事情通常是了解工作内容,认识组内的其他同事,和其他同事了解一下自己的工作范围和内容,以及一些项目接口的其他部门同事。入职的一个月,通常要熟悉基本的业务,包括和同事学习一些系统的应用,常规工作的安排,和其他部门合作的工作流程。三个月之后要达到的目标是基本可以独当一面,可以独自承担一些小的项目。列出每一个阶段要做的事情和目标,能够让新人按部就班地熟悉工作内容和环境,避免到新环境觉得无所适从,工作上不知道从哪里下手的情况。


负责带新人的同事除了在工作方面,其他地方也要多多帮助新人,比如一起吃饭的时候叫上对方,推荐对方参加一些有必要的技能培训。时间安排上,可以每天抽出临下班前不是很忙的时候,集中一小时或半小时对新人进行一些技能或是系统方面的培训,或是利用这段时间集中回答一些问题,避免碎片化的时间去带新人,拉低平常的工作效率。


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