【92】为什么大公司的职位划分这么细?

作者:Stacy 分类: 自我提升 发布于:2014-12-31 0:28 ė4139次浏览 60条评论

小A的公司里,职位划分非常细,对外招聘的职位看起来已经是五花八门了。到了公司内部,职责分配就更细了,比如说针对一个电商网站,一个人可能只负责一个很小很小的类目的促销推广。

那在公司里,这样的分工方式有什么意义呢?


1. 职责越集中,工作越熟练

这和我们在传统的工厂里面看到的现象是一样的,在一个长长的生产流水线上,一个工人可能只负责一个螺丝而已,而在这种情况下,这个工人可以达到超乎想象的熟练程度。


现代公司里面,也借鉴了这种流水线的思想,让一个基层员工尽可能只做一个很小范围内的事情,这有利于培养出这个职位的“熟练工”。只要每个员工都可以各司其职(甚至并非全部,大部分即可),整个部门就能形成足够有效率的流水线。


2. 分工越细,风险越小

一方面是,分工越细,员工跳槽出去的机会越小,因为去找到一个和现在的经验完全匹配的新工作会相当困难,尤其是一个工作两三年以下的新员工。当然,随着你在这个方向逐渐成长,成为专家,你的市场价值依然会变得更高。


可是另一方面,即使员工跳槽出去,在这个相同的职位上,却是很容易招到替代的人,毕竟在中国,好的工作职位少,想找工作的人多。


对于这样的职责范围很小的岗位来说,新员工的接手成本也不会很高。也许只需要一两个星期,新员工就能够在这个岗位去做些实际项目了。因此,从“维持流水线的正常运转”这个层面来说,细致的分工会降低可能的风险。


3. 越是基层的职位,越存在这样的现象

在制造、软件等技能型行业,这种细致分工的现象更加常见,尤其是在基层职位。而对于市场、销售等偏软性素质的行业,这种情况会相对少很多。


而随着职位的提升,对员工的技能要求会逐渐降低,软性素质的要求会提升。特别是对转做管理岗位的员工而言,工作职责会逐渐趋同,这样的情况下,即使更换一个行业去做类似的管理职位,也照样可能游刃有余。



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