【54】为什么老板看上去“很闲”?

作者:Stacy 分类: 上下级关系 发布于:2014-9-10 21:02 ė2891次浏览 60条评论

小A刚工作时,觉得老板看起来好闲啊,开几个会,回来把任务分配下来,之后就是不断地盯着任务,时不时地和同事过一遍工作进度,一天差不多就过去了。


工作久了,慢慢就发现,老板其实也不容易,往往开会的时候被更大的老板challenge工作,要对每一项工作的进度了如指掌,还需要站在更高的高度看问题,思考如何解决问题,给出下属具体方向,发展下属...


那为什么老板看上去“很闲”?老板们究竟平时具体做什么?

1. 老板一般确实不需要承担具体的项目业务,通常他的kpi等于团队成员的kpi之和。

尤其是项目细节的执行之类,老板不需要实际参与,因此从工作的内容上少了很多,自然会闲。这是职责分工的需要,即管理与技术(执行),这是两种完全不同的职责。


2. 管理层需要了解业务,但仅限于了解。

管理层需要了解业务,因为了解业务才能够更合理地进行工作分配,向上汇报,或是与其他部门进行谈判和资源协调。因此大部分时间,管理层所做的事情是去“了解”,一部分是了解自己团队中每个人当前的业务状况,另一部分也是了解上级对自己部门的期望,以及与其他部门之间的合作状况等。


老板们平时做什么?

1. 管理层也有常规工作。

除了“管理”,老板通常很少有可见的“常规工作”,即项目实施过程中的具体操作行为。但是他们实际上也有一些常规的事务需要进行处理。例如团队的目标、过程控制,团队构建(例如培养高阶人才,招聘常规人才),向上汇报,对外沟通争取资源等。而且对于管理层而言,也经常面对一些临时性的任务。


例如大老板临时想看一个报告,或者是其他部门找来谈合作,这种需求对管理层而言是非常常见的,虽然说是“临时性工作”,但从频率上来说,已经属于“常规任务”了。


2. 管理层需要承担责任与压力。

虽然管理层看起来很闲,没有具体项目上的工作,但是他们需要承担更多的责任与压力。这也很容易理解,团队kpi就是管理者自己的kpi,团队中任何一环出现了疏漏,其他人也许间接受影响,或是不受影响,但是首当其冲地,管理者自己的kpi就有了这疏漏。


针对这种疏漏,管理者可以说就得“殚精竭虑”,去思考要如何解决,或者是提前预防。这些自然都构成了管理者的责任与压力。


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