【54】为什么老板看上去“很闲”?

小A刚工作时，觉得老板看起来好闲啊，开几个会，回来把任务分配下来，之后就是不断地盯着任务，时不时地和同事过一遍工作进度，一天差不多就过去了。

工作久了，慢慢就发现，老板其实也不容易，往往开会的时候被更大的老板challenge工作，要对每一项工作的进度了如指掌，还需要站在更高的高度看问题，思考如何解决问题，给出下属具体方向，发展下属...

那为什么老板看上去“很闲”？老板们究竟平时具体做什么？

1. 老板一般确实不需要承担具体的项目业务，通常他的kpi等于团队成员的kpi之和。

尤其是项目细节的执行之类，老板不需要实际参与，因此从工作的内容上少了很多，自然会闲。这是职责分工的需要，即管理与技术（执行），这是两种完全不同的职责。

2. 管理层需要了解业务，但仅限于了解。

管理层需要了解业务，因为了解业务才能够更合理地进行工作分配，向上汇报，或是与其他部门进行谈判和资源协调。因此大部分时间，管理层所做的事情是去“了解”，一部分是了解自己团队中每个人当前的业务状况，另一部分也是了解上级对自己部门的期望，以及与其他部门之间的合作状况等。

老板们平时做什么？

1. 管理层也有常规工作。

除了“管理”，老板通常很少有可见的“常规工作”，即项目实施过程中的具体操作行为。但是他们实际上也有一些常规的事务需要进行处理。例如团队的目标、过程控制，团队构建（例如培养高阶人才，招聘常规人才），向上汇报，对外沟通争取资源等。而且对于管理层而言，也经常面对一些临时性的任务。

例如大老板临时想看一个报告，或者是其他部门找来谈合作，这种需求对管理层而言是非常常见的，虽然说是“临时性工作”，但从频率上来说，已经属于“常规任务”了。

2. 管理层需要承担责任与压力。

虽然管理层看起来很闲，没有具体项目上的工作，但是他们需要承担更多的责任与压力。这也很容易理解，团队kpi就是管理者自己的kpi，团队中任何一环出现了疏漏，其他人也许间接受影响，或是不受影响，但是首当其冲地，管理者自己的kpi就有了这疏漏。

针对这种疏漏，管理者可以说就得“殚精竭虑”，去思考要如何解决，或者是提前预防。这些自然都构成了管理者的责任与压力。