觉得自己工作做的事情没有价值,怎么办?

作者:Stacy 分类: 自我提升 发布于:2020-2-1 17:23 ė450次浏览 60条评论

和米粒同学做日常1:1沟通的时候,她提到,自己的工作想做深、做精,应该要怎么做呢?是要做得更加细致完美吗?


我想了想,不见得。我倒是觉得比起死磕那些锦上添花的东西,不如看看更重要的部分,比如看看全局,看看大方向,看看你做的事情和其他部门的那些工作,处在哪一个环节上。


我在书里写过米粒的一些例子,她这两年成长很快,做事情肯定是没问题的了,但我觉得下一步不在于再把事情做得更加完美,而是要提升自己其他方面的能力。


因为越发展,以前那些可能很费劲做到的,现在轻而易举就可以做到了,比如写一份分析报告;以前追求的高质量执行,不是说以后不需要了,而是说这个在初级职位上是要求,到了更高一点的职位上,是一个自然而然的事情了。


我和米粒说,你可以自己主动做一些分析,有了一些结果可以给别人做事情一些启发,我们现在不愁事情做不好,而是缺乏总结和分析。


米粒说出了自己的困惑:分析工作不能够直接产生结果,感觉好像没什么价值?那我的价值在哪里?


em... 这是个很有意思的话题,什么样的事情是有价值的?


 


我觉得这要取决于每个人对“价值”的看法。


自己做的事情能直接产出影响、结果,比如基层的员工完成自己负责的工作,或者在前端的工作的人,他们感觉到的价值可能更强一点。


管理层,他们的工作产出不直接依赖于自己,要假他人之手完成工作,或者是幕后工作的人,他们只负责背后支撑体系里的一小部分,感受到的价值可能更弱一点。


但你能说哪种有价值,哪种没价值么?


米粒的疑惑其实是因为她对“价值”的看法是第一种,觉得没法直接产生结果的,就缺乏价值。


其实有的人刚做管理工作,也会因为有这种想法,而忍不住去直接上手做许多工作。


比如下属做不好的工作,不花时间去教,而是选择自己做,或者是觉得时间短,还不如自己动手,结果可能会导致在管理工作方面有所缺失。


 


我是这么看待“有价值的事情” 的:


1. 这个事情对自己本身发展有所帮助,无论是视野拓展、还是通过做这个事情得到了某项具体技能的锻炼和提升。


2. 可以直接或者间接对事情产生影响。不用具体定义到个人贡献了多少,因为很多工作本身就是团队一起完成的。


上述两者符合一条,这一段工作的经历就没有被白浪费。


有时候我们会看轻某件事情,觉得没有直接产生影响,就没有价值,就像开头米粒的例子一样。实际并非如此。


你的一些过去经验、专业知识,或者是分析得出的结论哪怕是知道哪些事情不奏效,帮到团队更快、更好地做决策,也是价值的体现。


举个例子吧:


某次会议上大家讨论一个事情的解决方案和备选方案,我正好比较了解备选方案的限制,知道它行不通,所以就提醒了大家这一点。


说了之后本来优先级还不是特别高的事情,因为备选方案行不通,只能全力去推进原来的方案,大老板也亲自问是否需要支持。


所以类似这种情况,帮助了大家节省了时间成本,降低了风险,这也是价值的一种,只不过我们平时不会去细想。


那怎样去创建价值呢?


1. 从know how 到know why。

最简单的可以从把工作上的事情每一项都尽可能搞清楚开始。但可惜很多人并不是,只是知道怎么做事情,但不知道原理。


2. 不要轻易觉得自己在这方面都懂了。

之前写过的那篇92年姑娘的例子,很多人留言说看了有感触。表面上觉得自己都学会了,没什么可学的了,但往深一问都不清楚。


3.管理者要知道自己能够创造的价值是什么。

有的可能擅长的是看问题特别深刻厉害,有的也许是能够把团队凝聚成一团,有的可能会纵横捭阖摆平关系。


最后一点,要自己能够赋予一件事情意义感。


就像那个故事一样,问不同的人在做什么,第一个人说我在搬砖,第二个说我在盖房子,第三个说我在为这个城市打造一座美丽的建筑。


你的态度会最终影响你完成一件事的方式。所以不要轻易地说,你做的事情没有任何价值。


本文出自 Stacy职场记,转载时请注明出处及相应链接。

0

发表评论

电子邮件地址不会被公开。必填项已用*标注

Ɣ回顶部