#我问Stacy# 不是和你们说过不要随便裸辞吗......

作者:Stacy 分类: 问答 发布于:2018-8-25 23:28 ė552次浏览 60条评论

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关键词:裸辞+转行

Stacy好。我年龄已经过三了,毕业7年,在体制内做过行政,在留学机构做过申请文案,在一个小国企做过新媒体运营。已经裸辞几个月了,本意是要好好学雅思,考出成绩进培训机构当雅思老师。

但是裸辞后学得拖拖拉拉,这么久才考出来,分数也只有7分,机构能进,但竞争力不强。更郁闷的事,在学习的过程中,听了太多课程,反倒让我对教雅思这件事失去了兴趣,感觉就是一遍遍重复讲述那些技巧,比较枯燥。但是吧,自己别的方面好像也不会,所以,现在面临两个问题:

1、当老师吧总觉得人生太单薄,“后校园时代”,而且直到现在我还没有经历过商业性更强的工作,想尝试营销之类的,人生会更深刻。但同时,我又希望自己以后是个语言人才,精通英语,最好能再精通一两门别的语言。那么,要是做营销之类的,恐怕就很难有精力实现多语人才这个梦想了吧?

2、投出去的简历,基本只有培训机构有回音,营销或者运营之类的,稍微大点的公司都显示“不合适”(智联上面能看到),只有20人以下的迷你公司给了机会并且要我了。

挑来挑去,好的那几个培训机构在给我offer之后,我又拒绝了,因为想等别的机会;别的机会只有迷你公司,去面试完又觉得不好,也拒绝了。所以现在就是很尴尬:连保底的培训机构都只剩下不好的可以投了。怎么办呢?有点啰嗦了,希望得到您的指点,非常感谢!——栖迟

Stacy:


刚看到这个问题的时候很惊讶,不久前有一期问答里有女生提到自己想要裸辞考试,我特意强调过不要轻易裸辞,尤其是不建议压力比较大(经济+心理)孤注一掷地为了考试裸辞。除非计划性和自制力非常强,不然心理压力容易更大。

我看了下你关注我的时间是这两天,所以也许之前的没有看到,把链接贴在这里供参考:#我问Stacy#二线城市年薪15w,觉得自己好惨......


恕我直言,从你的问题描述来看,我其实觉得比裸辞这个事情更有待解决的是,你工作也好几年了,似乎对自己没有清晰的定位和认知,不知道过去的这些工作经验能够为你之后带来什么。

也并不清楚你要找的营销、运营岗位,在你之前没有相关经验的情况下,这属于转行,转行出现短期薪资达不到理想状况、无法一步到位去大公司好职位,都是转行会遇到的问题。你的反应说明了对转行这件事做的准备也不充足。贴上转行文章供参考:我快30岁了,想转行,还来得及么?


裸辞+转行本来就是hard模式,你现在并不是没有优势,但是需要挖掘,结合你未来想要发展的方向综合考虑。以上两篇文章看完之后你可能会有个大致的方向,如果觉得不够,再留言约我咨询吧。


2
关键词:大家不服我

即将要毕业实习了,被安排当了十三个人大组的组长,可能是因为都是同级缘故,很多事情都调不动大家的情绪来配合前期工作,还因为去年也是去同一个实习单位做过,有人认为我是领导的心腹,一部分人对于去年实习的待遇耿耿于怀,但凡遇到一点事情就对着人急躁,戾气很重的样子。

有时候觉得既然他们觉得我是没能力的人,却还什么问题都直接丢过来,跟师兄闹掰了就说我不负责任(这里真的是莫名其妙背黑锅),被套路了就说我不主动出来担问题,师兄生气了就把我推出来挡事情。一旦我提及到我的一点跟他们违背的事情就跟我急,我真的很无措。

我真的要崩溃了,虽然说当组长很锻炼,但是我不是来被你们虐的,我也不是你老妈,还天天蹲着这群什么事都不懂的孩子屁股后收拾他们惹的事情。怎么会有不懂事的半个社会人呢?

其实自己对于做组长的事情还是能接受,就是接受不了他们既需要你又讨厌你的感觉。我是有点偏向滑头的那种,但是遇事不逃,做事有自己的一套方法。为了跟他们打成一片,我每次都很积极解决他们的问题。却一直会由内责因,觉得是自己做错了很多,才会让他们不喜欢我。

我想跟大家一样坐享其成,但是没有人愿意跟我出来承担其中要经历的种种问题。在这漫长的过程中,自己只一心想着逃离他们,憧憬那种和平付出与尊重成果的地方。

Stacy:

看到你的问题我能想象到你的委屈和挣扎,刚毕业就面临这样复杂的情况。你问我说怎么会有不懂事的半个社会人呢?

我说一句不知道会让你更沮丧还是更宽慰的话:你之后会发现还真不少社会人也不懂事,而且在什么样的环境里都有,只不过在一些环境里,他们做的事情不那么直接让你难堪,更加体面但背地里也好不了多少罢了。


所以职场上早点有这样的经历,对你来说也是件好事,你会成熟得更快一些。


我有相似的经历,刚开始也和你有同样的感受,甚至不愿意和这样的人打交道,但这种事多了兵来将挡水来土掩,自己心底也强大多了,也能巧妙应对或者毫不客气地回击,做归做,我也理解是因为大家所处的角色和位置不同,工作之外大家也能和睦相处。

当然,我也不是光靠安慰自己把问题解决的,你所面临的是领导力的问题,这些终究还是要通过一些方法解决,要学会借力。领导、制度,这些都可以借助,不要把所有问题都扛到自己身上。

3

关键词:同事邀功

同一部门的人总是耍小聪明把我的功劳说成她的去向分管领导邀功,部门领导总视而不见,怎么破?——某读者

Stacy:

这个问题相对简单,首先你需要多和领导汇报,让对方知道你在做什么。大部分的人汇报的频率都远远不够,通过定期约会、发出报告都可以。这些是你可以做和能够影响的部分。


领导“视而不见”有许多种可能,不见得心里就不清楚,只是没有必要说破;或者是他们私下里关系更好。这些是你无法影响的部分,所以就不要多操心了。

本文出自 Stacy职场记,转载时请注明出处及相应链接。

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