#我问Stacy# 生娃还是升职?

作者:Stacy 分类: 问答 发布于:2018-8-25 23:11 ė719次浏览 60条评论
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关键词:生育时机


     

Stacy好,请问您觉得是在职场初期(入职一两年)生宝宝好还是等升职到高级以上比较好?个人情况是国外研究生毕业,工作了一年了,但是因为老公年纪偏大所以想早些要宝宝。


而我对目前工作觉得挑战度很大,害怕生宝宝会受到影响。但是又觉得升到高级之后会不会也有比较大的晋升压力,到时候也不能要宝宝了~ ——读者咖啡


Stacy:

很遗憾,我在这个问题上没有发言权,有没有感觉点进来看到这里有种被骗了的感觉(欢迎各位仙女妈咪留言分享自己的看法,P.S. 母亲节快乐!)


虽然我无法分享我的经验,不过我可以和你说说我观察到的。


身边有认识90后刚毕业就生孩子的,当时我们都难以理解。姑娘人本来就很靠谱,休产假之前工作也一直能够认真做好每一件事,产假回来之后回来人家也很快进入状态,和以前一样踏实,也得到了很好的发展机会。


也有生了孩子之后返回职场就开始混日子的,经手的事情偷工减料理直气壮让别人多担待的,这种时间久了当然会影响发展。


另一种情况,身边也有先拼命往前赶,等晋升之后再生孩子的,重返职场之后也没有什么影响,如果说有,就是有的回来之后发现之前的位置已经被替代了,但对这类人来说,凭自己过去还不错的履历重新找也能不错。


所以你看,其实前后并不会相差特别多,其实还是看个人,看个人愿意追求的是什么,以及能实际为之付出多少努力。


当然,她们都有一个共同点,就是知道自己要什么就全力以赴。


我说这些,是想和你说不用太担心。两种选择只是你要面临的挑战不太相同而已。


这是你的私人决策,不过你还是可以问自己几个问题分析一下你的现状:

1. 你的职业目标是什么?你的生活目标是什么?

2. 和这个事相关的人都有哪些?每一个人对这件事的影响程度如何?

3. 你现在的工作环境、工作文化是怎样的?

4. 哪些是你能控制的,哪些是不由你控制的?


以上只是一些,向自己提问是一个分析问题的好方法,可以好好利用。



2


关键词:企业or公务员


Stacy最近的文章写道,对于一份工作的薪资要考虑五险一金缴纳情况,户口,是否能办工作居住证,缴税等情况。想请问Stacy那么公务员是不是性价比很高了,尤其是国家部委。

我是来自外语院校的S同学,家境一般,并非擅长长袖善舞,但求上进。感觉企业和公务员是两种类型的工作,请问Stacy,如何尽早确定是进企业还是进公务员系统呢? 蟹蟹! ——S同学


Stacy:

国家部委公务员当然很好,有许多福利,周围同事素质也很高,也很锻炼人,社会地位也高。


认识有在其中工作的朋友,但也有放弃刚说的这些优厚条件跳出来的,原因也不尽相同,有人想赚更多钱,有人不想外派,有人想要追求自己的梦想创业。


如何尽早确定自己的职业方向,有个我一直在说的方法就是不断尝试,你真的去企业里实习,去基层政府实习看看,和你实习的这些前辈们都聊聊。


看看他们的生活状态是不是你愿意过的,别人说的其实都不如自己的感受来得直接和深刻。


我其实就是在读书阶段把我未来打算从事的职业都做了一遍之后,才有了一些初步的想法。


另外,建议即使都经历完心里有了偏好,也不要一棍子打死,多给自己留一条路,在求职时如果时间充裕,也可以两手准备——当你offer都拿到的瞬间,心里就会做出选择了。



3


关键词:部门负责人的困惑



  

Stacy,你好,想请你帮帮我,我们属于一个快消品集团在一个省的分公司,集团经常会跟各分公司开会,参会人员只有部门负责人。领导要求部门负责人要将会议精神传达给自己部门的员工,可是感觉集团的讲管理改革跟基层员工并没有关系啊,管理层制定出改革方案就好啊。


除了照本宣科念会议纪要,真不知道怎么结合自己部门去传达精神,能给我一些方法吗?另外,现在分公司面临着部门之前协作沟通困难的境地,请问如何做到部门之间高效沟通?希望看到我的问题,谢谢。——读者Lily



Stacy:

公司管理者的任务主要是“承上启下”,虽然“承上”比“启下”更重要一些,但“启下”当然也要做啊。


这里传达会议精神就是“启下”,一些公司方向、政策、战略、管理层的动态或变化,分享给员工,他们会对即将发生的改革多理解一些,对未来可能涉及到的工作也会是一个很好的铺垫。


肯定会有不少员工会觉得“这事和我没什么关系还浪费时间和我说”,但也会有员工愿意了解,让他们心里觉得被认真对待,有归属和融入感,而不是只需要他们埋头干活。


所以你只要做你认为对的事,去影响那些能够影响到的人就好了。


部门之间协作沟通困难这个是每个公司都有的问题,而且原因各不相同,所以只能笼统回答几条,例如:


1. 寻找两个部门的共同利益点,KPI能够相互影响的那种。

2. 高层领导在高的层面就align好,才更好推进。

3. 分析造成不畅的原因:人不行就重新安排合适的人、流程繁琐就双方重新梳理流程,历史遗留问题就先达成共识谅解。

4. 如果作为部门的负责人或者是管理层,多建立联系感情也是重要的。


解决问题也不局限于这些正儿八经的方法,分享个我听到的。


某乙方每次去甲方提创意总是被各种挑剔,方案换了一百个也不满意,后来换了一小鲜肉,和甲方的沟通效率大大提升。认真脸~ 哈哈。


(完)

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