【275】专治“大公司病”

作者:Stacy 分类: 工作技能 发布于:2016-8-17 0:02 ė1164次浏览 60条评论

前几天读者群里有人转发了篇知乎的回答《有大公司offer却选择了小公司是为什么》,表示自己之前一直在小城市,虽然勤奋,但是多年学到的东西不及现在跳到大公司半年学到的多。


然后引发了群里的讨论。其实说起来,大公司的pro & cons无非就是以下这些都已经熟知的点:


Pros:

大公司资源多,牛人多,平台和名声大,制度合理,对能力提升、开阔视野、人脉方面的帮助会比较大,尤其是职业生涯初期,会帮助打造良好的思维方式和工作习惯。


Cons:

大公司体制问题僵化不够灵活,局限性大,晋升难,薪酬难以跟上。



其实无论大公司还是小公司,只要没有亲自体验过,都会是心目中的那个“围城”,外面的人想进去,里面的人想看看外面的世界。我见过那种有着十来年工作经验还是一心想要进大公司的人,也看过很多人为了追求自己热衷的事情随时放弃大公司转向小公司的人。


对我而言,刚毕业最初的想法是去大公司,现在待了几年之后,对公司大小和title反而没有像之前那么看重,更看重的可能是一些真实的东西,比如做的事情能产生多大的impact,职责范围是多大。


促使我想法开始发生转变的有这样一件事儿。


大概工作不到两年的时候,我参加了一个行业沙龙的线下分享会。我发现在公司待久了,自己的思维变得非常局限狭隘,倒是很多之前可能了解不多的小公司的人思维很活跃,路子也很多,和他们交流发现对了解现在行业里大家都在做什么、怎么做非常有帮助。当然相对而言也有不足,可能会在思考问题和执行方面有些松散,不那么全面系统。


那次活动之后,我意识到当时的自己和很多人一样,患上了“大公司病”。



大公司病有哪些呢?


1. 视野狭窄,夜郎自大。

公司里有待了很多年的同事,聊到外面的一些工作机会,偶尔会流露出一些轻视,也不太愿意主动学习了解行业的一些最新玩法,观念还停留在比较传统保守的阶段。


其实做的事情和其他小公司职位没什么不同,可是心理上却觉得好像自己的职责范围更大,影响范围更大。


2. 过度依赖成熟的系统和制度。

成熟完善的流程可以让一个经验不多的新手都能够很快上手,基本结果有保障不至于搞砸,从而容易产生一种自己能力还挺强的错觉。


如果离开了这种流程、以及各种系统数据库工具,真的不一定能够搞定同样看起来简单的事情。


3. 技能组合单调。

因为流程多,人员也多,所以只对自己负责的这个环节比较清楚,其他方面一知半解,对应的技能组合也比较单调。


更有甚者,对自己的这个环节都不够精通,只做一个日常常规工作的operator,操作工。无法身兼多职,更不要提技能的刷新升级了。


你有病啊,我有药呀!


以下是我亲身实践过特别有效的“药方”。


药方一:对行业动态保持敏锐。

我是从那次活动之后,开始有意识地找一些线下的讲座和沙龙去听,在不断持续吸收新的观点和内容的同时,结交了一些朋友。借由他们也了解到大家现在都在做什么、怎么做,每次哪怕是私下里聚会聊天回来也会觉得很有收获。


听分享和朋友交流,如果发现自己对哪方面比较感兴趣或者特别欠缺的知识点,就找来专门的书集中看。零散的别人分享的文章开始读得多,后来会少很多,因为零碎的知识点难以构建完整的体系,占用的时间倒是不少。


药方二:大树扎根原理。

我的“人生导师” K(其实是调侃他)常常和我举这个例子,他所在的律所,有人对某一个领域非常专精,所以那个领域的case基本都是那个人来做,所以薪酬有很高的溢价,已经不是按照基准价格支付了。


专精和通才到底谁更吃香,这个问题不必非要有个定论。但如果能够在自己做的每个领域内,扎下根去,做到这个领域精深;其他次要方面像树根一样蔓延开来,融会贯通,无论去哪里做什么都不会差吧。


所以仅仅是做事情还是不够的,要了解事情背后的运作原理,以及除了当下case之外,还可以怎么应用到其他case中,这些总结出来的经验,就是你对事情的洞见,这种insight是陪伴拿不走的。


药方三:根据目的和方向倒推自己的技能组合。

你的终极目标是什么决定了你现在需要补充提高什么样的技能。


我有个mentor,就叫M吧,M很早就知道自己最终要去创业,在大公司里只是想走一遍做business的流程,学习不同的职能。所以M很有计划地在规划、运营、营销方面积累经验,即使被offer了升职机会也果断地放弃转换方向。


或者哪怕现在没有一个清晰的终极目标,起码要想一想,如果去下一家公司面试,你希望你的简历上有哪些经历?是带人的经历?负责大型项目的经历?还是这个领域的专家?


有了这样的目标驱动,才会发现自己可以做的事情还有很多,在工作中会更加留心相关技能的培训或者机会,主动请缨或者内部transfer去提升自己的技能组合。



说到当初给自己开出这个药方的起因,其实也是从那次线下活动之后,我开始走出“大公司的象牙塔”思考:


如果哪天我不在现在的这家公司继续做了,离开了它的名气、制度、和庞大的系统,有什么是我能带走的?


毕竟公司的标签不等于你个人,如果身在其中醉生梦死,离开的时候才恍然醒悟,那才是真的天真可笑。

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