【135】老板和大老板最关注什么?

作者:Stacy 分类: 自我提升 发布于:2015-5-31 13:43 ė1066次浏览 60条评论

周末的时候看冯唐的《小通鉴》里,有这么一个故事:


文侯和田子方听曲喝酒,文侯说:“曲子弹得不好,乐队左边的声音高。”田子方笑。文侯问:“先生为什么笑呢?”田子方说:“我听说,领袖应该明白如何挑选和管理乐官,不应该太明白五线谱。如今你这么精通五线谱,我怕你功夫下错了地方,不懂如何挑选和管理乐官。”文侯说:“说得好,我明白了。”


一个人的精力是有限的,在其位谋其政,在上述的故事中,如果文侯过多地关注细节,那势必关注大局方面的精力就会减少,也许没有挑选管理好乐官,以后乐队的演奏质量就会越来越差,影响的是长期的利益。


就好比在公司中,基层、中层、高层关注的重点是不一样的。


高层首要关注的是公司的长期利益,方向和发展,涉及到很多战略方面的问题,而战略不是一朝一夕就能够完成的,需要有充足的行业经验和商业嗅觉,决策力、影响力等等,所以他们看上去没有那么闲。回复54查看文章“为什么老板看上去很闲?”


中层管理人员,在公司的人员架构金字塔中,起到的是承上启下的作用,既要制定计划解决上级交代下来的任务,也要管理激励下属让他们完成任务。从这个角度看,中层最关注的是效率和稳定。


而基层,不用说大家都知道,主要的就是执行,完成眼前的任务,实现效益,所以基层普遍关注的是怎么做好这次的项目,看重的是短期的效益,执行成本也都发生在基层环节。


很多公司的管理错位,很大程度上是每一个层面关注的重点错了,高层如果花过多的精力在细节上,没有提炼出根本原因,就会忽略大局,属于资源浪费,毕竟他们是公司花大价钱聘请来,要解决的不是眼前这些鸡毛蒜皮,而是长远和全局。


反之来说,想要升职中层,那么除了做事能力得到认可,也需要有意识地培养自己的思维方式,让自己看得更远一点,思考问题多去联想一点。


就像HR招人一样,招基层人员,硬技能+行业经验一卡,基本就能招到,但是中层就费那么点事,往往招很久还是觉得对方的经验,提炼不到特定的高度,思考格局不够大。


如果落实到平时具体做法么,老板问了一,就尽量去把Ta接下来可能会问到的其他问题也想了。除此之外,多看案例,多和老板交流,琢磨目前来说对Ta最重要的问题是什么。如果渐渐你发现,开会时,老板刚开口,你就知道Ta想说什么,什么原因促使Ta这么做,那恭喜你,你的方向找对了。

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