#我问Stacy# 同事偷懒混日子,我要不要告诉老板?

作者:Stacy 分类: 问答 发布于:2018-8-25 22:59 ė473次浏览 60条评论

Stacy按:

上周介绍了这个新栏目,本周正式开张~ 详情戳:新栏目“我问Stacy”上线


这是一个问答栏目,用来回答一些读者的问题。上周发了文章之后,收到了一些问题,篇幅所限每篇只能筛选一些问题回答。我会结合时间顺序、话题覆盖人群多少、问题质量在以后文章中陆续回答,但不能保证所有问题都能回答上。


另外,由于许多都是个例,根据短短的问题给出一个非常周全的方案也确实困难(有时候咨询到半个小时问了许多情况才能找到真正的问题症结),所以回答仅供参考。


如果大家对文中的问题有什么看法或者建议,也欢迎多多留言,大家一起探讨~


1


我们办公室有那种毕业两三年,做事拖拖拉拉,总喜欢偷懒的人,他们对现状不满意,却不准备改变现状,不求上进,虽然有离职倾向,但是又还没做最后决定。


我也不明白老板为什么能容忍这样的员工,我们作为同事,需要睁一只眼闭一只眼呢还是和老板反馈呢?——某读者



Stacy:这个问题是读者留言问的,我直接回复,没有写原因:建议是,要不要反馈也不要做第一个出头和老板讲的人。


其他读者看到了好奇,问我为什么?有遇到这种情况的第一个反馈了(不过情况不一样是有汇报的关系,不展开说了不然跑题了)。


如果这种偷懒混日子的人大家都能看出来,那老板很有可能知道他这种混日子的情况,还选择了继续容忍(出于各种各样的原因),你做第一个出头的人风险比较大。


原因也许有很多:也许他们之间的关系不一般,也许老板本身也很无奈,比如说是自己的上级安排的自己人......


这些原因你很难具体判断,枪打出头鸟,第一个直接反馈或者打报告的人,无从知道会得到一个什么样的答案或结果。


这取决于老板为人、你和老板的信任程度、你自己的能力、你在团队中的位置。如果老板比较公正、和你信任程度很高,你在团队中不可或缺还好,如果不是,就有可能陷入被动局面。


所以这就是我不建议第一个跳出来和老板讲的原因。如果有其他同事反馈了,你可以酌情考虑是否要说。


我个人的原则是,如果我没有和这样的人合作过,或者合作过没有太让人崩溃的地方,那就不主动说。


补充一点,即使说,也不能上来就直接指责,而是主要说事,对事不对人。比如明明白白列出每个人的职责和进度表,标出进展情况,这样谁配合不好谁拖延一目了然,无可厚非。


最后,如果对方和你打交道不多,你没有深受其害,不要浪费时间操别人的心。




2


Stacy你好!关注公众号有一些时间啦,感觉内容非常棒,真心喜欢!前段时间换工作加入了一个跨国大公司的项目组,工作要求和强度都很大,在大企业里规矩多,要命的是老板更多,身边有line manager,远方还有functional manager,还有虎视眈眈实权在握的cross function manager,在项目进行过程中总想各种加以“指导”以及有向高层的汇报权和部分资源调配权,所以虽然专业上能独挡一面,工作汇报上却压力山大!


这也就罢了,关键头儿们也是各有各的心思,出现具体事情意见不一致的事时有发生,小low之前的原则是从业务的角度出发有什么说什么,也正因为如此,今天这事这个头不爽,明天那事那个头不满意,人很快得罪光了。希望在这方面得到Stacy 的建议。——小Low


Stacy:我非常非常理解这种情况,因为我自己也经历过几乎同样的事情。工作中我也偏向于从业务角度出发有什么说什么,但有些话谁来说,什么场合说,怎么说更重要,可以考虑以下这些我自己的经验。


1. Who-谁来说:我猜你觉得心累,很有可能是因为你自己单枪独斗,自己一个人面对着这些人,还有不少级别比较高的用级别来压你。


但不要忘记你有个最好的资源——你的老板。你最需要达成一致的,是和你的老板(这里不一定是你的line manager,也有可能是你们这方级别比较高的项目负责人),赢得Ta的信任。


这样遇到对方用级别压过来的情况,或者拒绝对方不合理的要求,可以偶尔请你的老板——级别相当的两位让他们在上层align好,你才好做事。


2. When-什么场合说:有些话说的时候要注意场合,比如不得不拒绝跨部门级别比较高的,可以私下里找对方聊,而不是群发邮件拒绝,这样对方也会觉得难堪,没准让你工作更难进行。


3. How-怎么说:语气上这个是最容易调整的,也是最简单的。如果你在跨国项目上,我猜测多少都要用英语打交道,无论口语和邮件,要学会用更客气委婉的方式,因为有时候因为语言习惯我们没有意识到。


可以参考我过去写的那篇:【357】Could you please 不能随便用——职场中如何表达才客气?




3


Stacy,你好我现在在一家外资制造业公司工作,毕业校招过来也三年了,前两年年度调薪都不痛不痒,今年想跟领导谈谈多加点。自己由于工作量大,亮点不多,不过个人在团队所有人中,付出的时间和精力是最多的。

想请教一下:1.怎么跟领导提加薪比较可能成功;2.这个跟直接领导提还是跟部门经理提。谢谢!——Tony


Stacy:先直接回答你的问题:和直接领导提,提之前要准备一些过去的项目和业绩,表达的时候尽量能够用数字量化。


如果没有争取到直接的加薪,也请老板给自己建议,哪里还可以做的更好,或者希望有什么样的机会能够争取。这个在我的书中有写,可以重新看一遍。


薪资涨幅可能和行业和职位有一部分关系,建议你可以更新简历联系猎头在市场上重新评估一下。


另外也和你在团队中所处的位置有关系:如果不给你加薪,你可能会流失,领导是否会冒这个险还是觉得你离开了也很快能找到合适的人。


但我其实更想回答的是这个问题之外的问题:两年调薪幅度小,这个时候谈涨薪幅度的技巧事小,但背后的深层原因才是值得发掘的。


“工作量大”,“没有亮点”,“付出的时间和精力是最多的”,这也许说明你在工作方法、工作重点、以及理解工作的思路上都有需要调整的地方。


相信你已经隐约意识到了这个问题,建议利用这次和老板提涨薪,了解老板对你的期望、以及自己需要进步提升的地方,老板应该比你看得更明白。


最后,“没有功劳也有苦劳”的这种想法要转变,“没有亮点但付出时间和精力多”这种话,和老板谈加薪时就不要说了。


(完)


本文出自 Stacy职场记,转载时请注明出处及相应链接。

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