【182】我也曾遇见挑剔的老板

作者:Stacy 分类: 上下级关系 发布于:2015-11-4 22:30 ė2138次浏览 60条评论

回家路上想着今晚写什么,路上有小盆友和我讲,现在这个老板要求好高啊,好难伺候,问题没问清楚也要被喷,别的部门沟通不下来的事情也要push我,整理出的东西嫌不全面不够清晰。


想起周末的时候和朋友聚会聊天,对方虽然也工作了有几年,谈到刚跳槽的公司遇到的新老板,经常挑毛病,嫌太谨小慎微请示太多啦,和别人沟通时候自己摆放的位置不对啦,也是觉得各种事儿多不适应。


本来想写别的内容的,这两件事正好让小A想起了自己的经历,所以临时改变主意,写写自己的故事。


第一个故事。

工作差不多有半年的时候,工作内容、工作流程基本都上手,也比较熟练了,觉得好像工作也没什么难的。老板、周围同事人都很nice,即使有一些建议,也都挺温和的,不会觉得有什么压力。


这时候忽然被调到一个项目上,对接方的老板,属于人很好,但是说话很犀利的那种人,非常聪明,当然也对事情怎么做有一套自己的心得。虽然不是直属老板,也事无巨细地操心。


事情其实按照约定俗成的流程做就可以了,本来也没什么问题,小A以为就这样过去了,结果忽然接到对方的一通电话:“我不希望只是我说什么你做什么,你得有你自己的想法去lead事情,给我们专业的建议和方向。我知道别的组也许是那么做的,但我这人要求比较高,这样做事情不是我想要的。”


大意就是这样,现在已经记不清具体怎么说的了,可能更犀利一些,因为那是职场中第一次受到别人这样直接的建议和批评,一下子不知所措,挂了电话心里觉得委屈难过居然跑到楼梯间哭了。


第二个故事。

工作差不多有两年的时候,遇到另外一个老板。这个老板见多识广,很有前瞻性,所以事情敢于往大的方向去想,比如做活动会想到做成一个系列,有连续性,或是尝试别人没有尝试过的新路子。另外一个特点是不怕麻烦折腾,为了达到最好的效果,往往反复修改个十来版,有时候项目推出之后也要不断检测数据,做各种调整。


刚和这个老板接触时候做的项目,来来回回改了很多次,不是对项目本身设计不满意,就是push着去变着法地争取更多的资源。小A是个很讨厌任何形式变化的人,所以可想而知每一次项目为了修改熬夜到很晚的时候那种崩溃的感觉。


故事没有完。

后来小A又换了一个组,在新组待了一段时间之后,新老板和小A单独沟通的时候说“我觉得你每次都挺有想法的,做事思路也很清楚,专业这一块也很强,所以有时候会想着专门问问你的意见”。会议上有时候小A提出的想法很容易就被采纳,和别人谈判也有逻辑有底气用数据说话,有时候甚至会觉得自己强势。


因为曾经遇到过一个不满足于现有做事方式的老板,被直接指责“没有自己的想法”,所以小A花了很多时间去了解业务,研究好专业的系统和数据,想好每一次开会要怎么发言,如何lead会议走向,怎么组合活动类型比较科学,有没有新的方向可以尝试。


新的项目由于更加重要,review的环节越来越冗长,involve的人也越来越多,所以各种改变也还是很多,好处是重复的问题越来越少,因为小A也越来越有经验,能够提前预见到很多问题,所以事先都会规避。做事也越来越得心应手,似乎很多时候都能提前准备好老板在意的问题,当然心理素质也大大增强,遇到问题也能耐心淡定处理各种改动。


因为曾经遇到过一个要求事事尽力做得完美的老板,所以每次老板要求改动,小A都会琢磨为什么老板想要这么改,在意的是哪些点,然后在之后的活动中注意这方面的问题,以期望下一次少做一些改动。


故事讲完了。


总结就是,所有被挑剔的问题,都能找到解决的方法。


问题没问清楚被喷,就想一想下次如何在最短的时间内把问题问清楚。沟通不下来的事情就想一想有没有别的解决问题的方法。整理的东西不全面不够清楚,就参考下老板夸做的好的范本或是同事是如何做到的。请示太多就和老板沟通好权责,哪些范围是自己可以决定的,哪些需要升级。和别人沟通时候摆不正自己的位置,就要换不同角度思考每个人所处的情况。


职场初期遇到挑剔的老板,其实是好事。因为你永远不知道你自己有多少潜能会被激发,能承受多少更多的压力,能承担多少更重要的职能。但生活永远是守恒的,所有你在职场前期看似走过的弯路,或是看起来多花的不必要的时间,都会让之后的路走得更顺利更轻松。

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